浅谈推行施工企业精细化经营管理的几个方面

发布时间:2019-08-19 来源: 短文摘抄 点击:


  摘 要:精细化经营管理是企业实现可持续发展的原动力。为顺应市场经济发展规律,施工企业必须转变原有的经营理念,推行精益化管理,不断提高企业经营管理水平和市场竞争力。
  关键词:施工企业 经营管理 创新路径
  施工企业在发展的初期阶段,由于其施工项目比较分散、工作环境条件差、项目管理人员相对较少,一直是粗放式管理模式。近年来,随着市场经济的快速发展,工程建设中安全、质量、进度、结算等各方面要求愈来愈精细化,为了不断提高企业经营管理水平和市场竞争力,有效促进企业又好又快可持续发展,施工企业推进精细化管理显得尤为重要。本文从以下几方面探讨推行施工企业精细化管理的创新路径。
  一、加强内控制度建设,规范企业精细化管理
  内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制,在企业经营管理中占据重要位置,尤其对长期粗放式管理的施工企业来说,加强内控制度建设,能进一步规范企业精细化管理,有效防范经营风险,提高企业竞争力。具体措施主要有:
  1加大内部控制制度的宣传与系统培训。积极开展内部控制建设方面的宣传,加强各部门员工对公司内控方针政策的熟悉,便于部门之前沟通和工作的开展,组织员工开展系统化的培训,促进内控流程规范,改变以往讲制度的条块式培训模式,结合实际工作中的薄弱环节,对具有代表性的实例进行系统讲解,清晰展示各专业流程的控制要点和风险点,深化员工降低风险理念,使员工在工作中做到有法可依,有章可循。
  2.优化流程、梳理岗位。全面优化完善业务流程。结合实际工作,对照标准流程细致梳理,查找差异,落实整改,查找近年来存在的业务管理薄弱环节,调整差异和缺陷,推动业务流程优化。梳理岗位差异,设置规则匹配标准岗位和实际执行人员,确保不相容职务分离。
  3.定期自查,加强内部监督。定期开展内部控制建设与实施自查工作,组织各专业部门自查企业各项业务,检验制度履行、关键点控制、业务衔接等方面的执行情况,识别企业管理现状与内部控制规范的差距,及时查找制度体系缺失和控制流程的薄弱环节,促进内部控制与日常工作紧密结合,确保内控建设工作取得实际效果。
  4.建立考核评价体系,正确评价工作绩效。实施绩效考评控制。建立和实施绩效考评办法,强化考核,以考核为基本动力,来推动精细化管理达标和保持正常运转。通过日常检查、月度考核、年度或完工考评的机制严肃运行,保证精细化管理持续健康运行。
  二、加强员工队伍建设和劳务队伍管理,提升企业人员整体素质
  1.加强员工队伍建设。随着建筑施工企业由劳动密集型向技术密集型、管理密集型的转变,企业加强员工队伍建设尤为重要。通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解,使每个岗位都有责任、各项工作层层分解,实现从项目、班组到个人都权责清晰、责任明确。实施精细化管理施工,强化了施工人员的标准化作业,提高了施工人员岗位精细化意识,明确了施工人员的施工标准,进一步规范了施工人员的安全生产行为,确保了安全施工。通过实施施工的精细化管理,优化用人环境,引入竞争机制,促进人才合理流動,避免人才流失,最大发挥人力资源的优势,加快企业精细化管理进程,满足企业发展需要。
  2.加强劳务队伍管理。施工企业属于劳动密集型行业,需要大量的人力资源。于是大批劳务队伍形成了施工企业的主力军。但劳务队伍的人员素质相对普遍较低。加强分包单位的管理,严格执行安全教育、日常培训等制度提升施工人员的安全意识,是消除安全隐患,减少安全事故,保证施工生产正常进行的重要保障。为此,施工企业要完善劳务队伍的选择、建设、考核考评机制,培养稳定一批综合素质较好的劳务队伍。有效保障施工生产的开展,提高企业经营管理水平。
  三、加强资金统筹管理,有效防范资金风险
  资金管理贯穿企业生产经营的始末,是财务管理的核心,也是当前企业经营管理工作的薄弱环节,施工企业资金管理的问题相对突出,财务风险日益暴露,加强和改善施工企业财务资金管理是实现管理创新,推动企业精细化管理的重要环节。在资金管理方面通过采取以下措施,对资金管理进行优化革新。
  1.优化财务管理模式,压缩会计主体,减少核算层级,对资金实行集中管控。
  2.整合账户资源,优化账户结构,统筹整合资金,有效盘活沉淀资金,资金使用效率不断提高。
  3.充分利用银行授信资源,选择资金成本较低、使用灵活的电子汇票结算方式缓解企业特定节点的资金压力。
  4.通过与银行的良性沟通,在银行信贷方面不断取得新突破,减少工程保证金的大额资金占用。
  5.积极开展电子支付业务,保证资金有效流动,强化监督,保证资金高效稳妥运转。
  四、推进工程项目施工管理精细化,重视成本控制
  随着行业竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,因此做好项目成本管理、在合理的范围内最大限度地降低施工成本,是企业实现目标利润的重要手段。为此施工企业应进一步规范工程项目施工管理,推进项目施工管理精细化,对施工项目部管理任务、组织机构设置、岗位职责安排、工作流程方法标准、都要做明确细致的规定,通过运行不断完善,并根据施工的要求持续更新。
  对项目的成本控制从细节抓起,力争人人节俭。在生产和日常管理活动中要时刻注意节约,避免浪费。实行定额管理是控制成本行之有效的手段。通过制定出相应的消耗定额,严格执行并制定相应的奖惩措施奖励节约,处罚浪费的行为。特别是施工方案、技术措施要尽量优化,以减少不必要的施工成本,对于在施工过程中提出的行之有效的节约成本的意见积极采纳并予以奖励。
  五、提升企业竞争优势,推进企业转型升级
  随着国家政治经济环境及国内建筑市场环境的不断变化,施工企业传统发展模式与竞争模式难以为继,施工企业必须通过由劳动密集型向技术密集型转变,从粗放经营型的企业升级为精细化经营的企业,推动企业真正实现经济方式的转变,加速企业发展。
  一方面,企业要提高原有技术创新能力,形成企业独有的技术优势和专业施工优势,不断推进企业技术改造。抓好品牌建设,提高专业领域施工能力,加强组织领导,加强调查研究,理顺体制机制,建立促进企业健康发展的长效机制。另一方面,企业要把有限的资源用在主业的市场开发和核心竞争能力的提升上来。为企业的持续快速发展开拓新的领域,为加快企业转型升级,创造有利条件。
  六、结语
  综上所述,精细化管理是企业追求完美和实现卓越的过程,是企业实现可持续发展的原动力。施工企业必须转变经营理念、改变经营策略,顺应市场经济发展规律、建设精品工程,推行精益化管理,实现企业又好又快发展。
  参考文献:
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